TCL致力于品牌建设 全球占有率仅次于三

TCL已至而立之年，如何在家电市场葆有“青春”，是件充满挑战和风险的事情。目前综观全球家电品牌成长态势，大致可以分为4个层面：韩国品牌如日中天，中国品牌朝气蓬勃，日本品牌日薄西山，欧美品牌暮霭沉沉。那么TCL的出路何在?

品牌创新不可避免

但是在经历了国际化大起大落之后，TCL似乎再次站上了顶峰。下一步，TCL面临的挑战会是什么?其中，最令人头疼的便是TCL品牌面临日益老化的问题，三十而立的TCL也遭遇到了“中年危机”。

“80后已经成为社会主力，90后也悄然来袭，如何保持TCL品牌的活力，成为了当务之急。” TCL集团股份有限公司品牌管理中心总经理梁启春在接受《商业价值》采访时明确表示，“品牌建设将成为TCL下一步工作的重点。”

更重要的是技术创新

3月26日，TCL打造了一个“不一样”的发布会，二维码签到、宇宙飞船的大门、三面巨大的LED大屏装扮的会场。实际上，形式上的创新仅仅是TCL转型的一部分，更令人关注的则是TCL推出的双“核”计划。一个是“火球计划”，通过产品群规划、群设计、群生产，实现8大系列智能云电视新品群发布、群上市、群更替而另外一个则被称之为“V计划”，推出了高端子品牌Viveza(西班牙语，意为“生活”)，这将代表TCL来“逐鹿”高端市场。

经过了长达10年的国际化，TCL的内心蕴藏着更大的“冲动”，但这次与国际化的“冲动”相比，显得更有底气和准备。